成也政策，败也政策

　　尤涛这场神迹般的“战役”，并非赢在自己的价值判断上，而是“成也政策，败也政策”。

　　2001年6月14日，国有股减持方案出台，沪指大跌300点，跌幅超过1996年《人民日报》评论引发的震荡。上证综指在政策棒指挥下蹦蹦跳跳了4年，最终还是于2005年6月瘫软在了998点上。

　　尤涛与汤逢雨各自的人生轨迹在两轮熊市中划了个叉。这拨熊市中，前者直线上升，后者笔直跌落。

　　尤涛在这轮熊市继续着“股神”称号。他的价值投资理念，歪打正着地大放异彩。2002年8月，尤涛发现安盛与安信两家擅长化工题材的基金重仓中化国际，查阅资料得知，这家企业是中国最大的天然橡胶、化肥进口商，焦炭的出口商；他还专门飞赴中化国际位于金茂大厦的上海总部，拜访公司董事长。

　　回到海口，尤涛立即重仓中化国际，刚开始，股价也跟随大盘下跌，跌到后来连安信基金都出货了，他仍然不断买进，最终成了中化国际的前20大股东。

　　事后，汤逢雨感慨，这样的事，只有尤涛办得到。他从不轻易相信别人，从不轻易改变自己的主意。如果觉得朋友聚会上的谈话无趣，他甚至会起身而去。

　　2003年，尤涛满仓持有中化后，不再看大盘。2005年，他带父亲去美国旅游，回来后，中化国际已经成了这拨熊市里最耀眼的超级黑马，尤涛账户上的资金首次过亿。

　　尤涛也清楚，这场神迹般的“战役”，并非赢在自己的价值判断上，而是“成也政策，败也政策”。中国焦炭出口占世界出口总量一半以上，2005年，由于污染过重，政府减掉了部分配额，导致当年出口的焦炭在国际上身价大涨，福及中化。

　　而汤逢雨的失误也来自对政府政策的错误估计。2004年初，国务院颁发了推进资本市场改革开放的“国九条”，救市金牌令沪指骤升至1590点。汤逢雨认为熊市已否极泰来，筹集一千多万资金杀入股市。

　　可没想，央行随后开始紧缩银根，迫使庄家资金断裂。4月，德隆系骤然雪崩，上证综指受累跳水。

　　汤逢雨第一次感到绝望——看着账面资金几乎每天都在蒸发，少则一场高尔夫球赛，一张高端会所的会员卡；多则一辆做老总时开的皇冠3.0……

　　当上证综指逼近1300点时，政策对股市已然失控，温家宝讲话引发的“9·13”行情最终也未能保住1300点“政策底”。跌到1200点时，汤逢雨终于决定割肉，上千万元本金已被熊市腰斩。

　　回到家，面对忧心忡忡的妻子，汤逢雨说，我们生个孩子吧。